7月15日，常柴股份召開了2008年上半年經(jīng)濟分析會議，會議分析了公司上半年以來的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)及指標完成情況，總結(jié)了上半年工作的亮點，提出了下半年工作的重點與要求。公司領導薛國俊、何建光、呂偉民、石建春、朱新民、徐振平、尹立厚、徐毅、倪士元及全體中層以上干部和中層助理參加了會議。

　　會議上，常柴各部門按2008年度公司方針目標，分析了對公司經(jīng)營指標完成情況，尤其是公司關(guān)注的重點項目實施的情況。
　　
　　常柴總經(jīng)理何建光分析了公司上半年經(jīng)營情況，他指出，上半年尤其是第二季度，公司在完成經(jīng)營目標方面遇到了暫時的困難，但是上半年工作仍然有很多亮點，這說明公司確定的方向、思路是正確的，我們要堅定不移地走下去。何建光要求各部門堅定信心，抓住機會，加快進度，努力完成下半年經(jīng)營目標。
　　
　　何建光分析說，上半年各部門工作有許多亮點，一是產(chǎn)品投入和技改投入方面在按既定的方向在進行。上半年多缸機產(chǎn)銷過半，多缸機基地也成為公司對外形象的窗口，這對今后公司的合資合作以及產(chǎn)業(yè)升級奠定了基礎。二是外貿(mào)出口取得了顯著的成績，通過全體員工的共同努力，上半年共出口柴油機5萬多臺，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯1270萬美元，兩項指標同比增長均在80%-90%以上，在海外市場樹立了常柴的良好聲譽。三是對外業(yè)務有所拓展，特別是鑄造廠，上半年對外加工鑄件同比增長120%以上。四是技改方面，上半年技改工作非常順利地得到了推進，這將為常柴的發(fā)展打下基礎。五是產(chǎn)品開發(fā)方面，尤其是歐Ⅲ機型的開發(fā)，排放在多項配套機型上一次過關(guān)，這也增強了配套企業(yè)對常柴的信心。
　　
　　何建光指出，上半年這些工作中的亮點是大家努力的結(jié)果，也是對常柴的有力支撐。但是，我們不能盲目樂觀，要把困難想得多一些，要準備得更充分一些。對于下一步工作，何建光總經(jīng)理對各部門提出了具體要求，他強調(diào)，一是要確保當前工作。要樹立市場目標，在銷售上要有信心，市場人員要有決心完成下半年目標。要抓好能創(chuàng)造效益的項目，促進量的增加，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。要對各種信息有效掌握，共同尋找機會，尤其是在鑄造、外貿(mào)、配套協(xié)作方面，各部門要緊密配合。何建光說，機會處處存在，關(guān)鍵是要靠大家去抓住，去創(chuàng)造。二是要加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。何建光希望大家要轉(zhuǎn)變觀念，在技術(shù)上作好充分準備，在銷售方式上作一些改變，這樣才能為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整打開通道。何建光要求大家在單缸、多缸機發(fā)電機組、H系列、T系列、對外業(yè)務等方面多尋找機會，取得突破，把產(chǎn)品推出去、打開來，同時把基礎管理工作做扎實。三是把管理工作進一步推進。何建光要求各部門細化項目，關(guān)注新品進度，提高抓住機會的能力，樹立牢固的成本意識，從源頭上把好關(guān)。同時，在管理方式上進行改變，認真推行TS16949等標準，細化考核、統(tǒng)籌安排，各部門互相配合、協(xié)調(diào)與溝通。
　　
　　最后，常柴公司黨委書記呂偉民要求各部門結(jié)合公司形勢，進一步細化下半年工作，把本次會議精神在部門里傳達，把部門工作方向變?yōu)榇蠹夜餐Φ姆较颉蝹ッ駮浽跁蠈V大干部提出了要求，他希望廣大干部解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、強化執(zhí)行力，希望各部門相互合作、齊心協(xié)力、嚴格管理、科學管理，通過共同的努力，不折不扣完成公司任務，完成下半年經(jīng)營目標。