2013年4月20日，廣東運通四方汽車配件有限公司(以下簡稱運通四方)與泉州市國聯(lián)汽車配件有限公司(以下簡稱泉州國聯(lián))在天津梅江會展中心舉行新聞發(fā)布會，宣布泉州國聯(lián)正式更名為福建運通國聯(lián)汽車配件有限公司，成為運通四方全資子公司。

　　作為商用車后市場最重要的企業(yè)——運通四方的董事長蘇敬樵認為，這樣的強強聯(lián)合有其重要意義。一是在五年戰(zhàn)略規(guī)劃中，不斷聯(lián)合本行業(yè)企業(yè)，實現(xiàn)戰(zhàn)略整合的計劃。二是促進企業(yè)運營更加規(guī)范：整合可以實現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補，促進資源的合理性分配，讓同區(qū)域的競爭更加規(guī)范，防止惡性競爭。三是員工的職業(yè)發(fā)展平臺更為廣闊：兩家國內領先的商用車流通企業(yè)合并，為企業(yè)員工提供了更多的發(fā)展空間，企業(yè)內部之間可以進行暢通的人才交流，取長補短，各盡其才。

　　對于上游供應商來說，此次聯(lián)合也非常具有現(xiàn)實意義。一是采購網絡更加健全：實現(xiàn)合并后，重新梳理，集各方優(yōu)勢，讓采購更加高效。二是服務資源更有效整合利用(比如信息化、財務、后勤管理)，更有效的使上游供應商向終端用戶提供更優(yōu)質、更及時的服務。三是保護市場更加規(guī)范：聯(lián)合后公司制定更規(guī)范的市場規(guī)則，將市場內耗降到最低，保證良性的市場環(huán)境，進而也保護上游廠家的利益。四是供應鏈系統(tǒng)高效多贏：聯(lián)合后公司會致力于采購管理轉型工作，制定更為合理的供應鏈管理規(guī)則，不斷提升效率，實現(xiàn)共贏。

　　對下游零售商、終端用戶來說，聯(lián)合的影響不僅體現(xiàn)在服務上，如相互借鑒，為客戶提供更廣闊的信息渠道，提供更人性化、更優(yōu)質的服務。而且在資源整合后，總體運營成本下降，返補客戶，為客戶提供更物美價廉的產品。與此同時，整合規(guī)范后，能夠為客戶提供更安全可靠的配件，使售后市場更加規(guī)范，增強客戶信心。