2009年5月8日，由陜西省人民政府、中國企業(yè)家雜志社聯(lián)合主辦的“中國企業(yè)領(lǐng)袖年會·西部論壇”在陜西省省會西安隆重召開。本次論壇的主題是“西部新機(jī)會與跨越式成長”，以下是濰柴動力股份有限公司董事長譚旭光的發(fā)言稿。

　　譚旭光：尊敬的省長、東華、各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們，大家上午好!

　　非常高興陜西省政府、《中國企業(yè)家》雜志社舉辦這么一個論壇，我能到西安來講一講。

　　其實(shí)大家都知道，我是山東人，我已經(jīng)成為陜西人了，我40%的產(chǎn)業(yè)在陜西的西安。剛才景省長見到我，他又不認(rèn)識我了，后來袁省長說老譚，袁省長說有問題找政府，沒問題不用找了，我覺得這個邏輯是非常正確的，沒事不找省長，我們合作得很好、發(fā)展得很好。所以，我認(rèn)為陜西的投資環(huán)境是非常好的。

　　我們?yōu)H柴從5億干到500億，從一個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)文化，走向了全國和全世界，我們把單一的區(qū)域資源，實(shí)現(xiàn)了全國和全世界資源的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。我們在這個發(fā)展之中，得到了各地政府的支持，特別是在陜西，我們陜西汽車和法士特變速箱都成為了全國最重要的企業(yè)。所以，我在這里講的是要謝謝陜西省人民政府和西安市人民政府，還有我們當(dāng)年在開發(fā)區(qū)工作的景省長。

　　其實(shí)最近大家都一直在討論一個問題——金融危機(jī)的問題。金融海嘯、金融危機(jī)，看到這個主題，我在思考一個問題，那么我在思考一個什么問題呢?世界的規(guī)律是波動性的發(fā)展，這是一個正確的規(guī)律。50年前沒有信息時代，現(xiàn)在是一個信息化的時代。金融危機(jī)到來以后，我們感謝媒體創(chuàng)造了一些海嘯、危機(jī)的詞匯，讓我們充分理解。但是，同時企業(yè)家也確實(shí)存在一個心理的承受點(diǎn)，在這方面我想談三個觀點(diǎn)：

　　第一，金融危機(jī)的到來，企業(yè)發(fā)展到應(yīng)該順應(yīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。我們是在香港上市的，2007年的時候，我在馬路邊買報紙，賣報紙的老頭說我昨天賺了多少錢，賣報紙的老頭哪懂得投資理財呢?他賺錢了，危機(jī)卻到來了。在我們中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，我們所有的行業(yè)都實(shí)現(xiàn)了暴利，扭曲了價值觀，危機(jī)到來了。我到香港聽一個朋友講，是一個做房地產(chǎn)的老板，他說他不做房地產(chǎn)，去買股票去了，我覺得也是危機(jī)到來了。其實(shí)，危機(jī)的到來是正常的，只是這一次信息時代把我們的危機(jī)充分暴露出來了。

　　我是90年代做國際貿(mào)易的，當(dāng)年東南亞金融危機(jī)我學(xué)到了很多東西，在危機(jī)中能夠預(yù)測和意識到危機(jī)，在發(fā)展的高峰期能夠認(rèn)識到危機(jī)的到來，是一個很好的企業(yè)。這是我的第一點(diǎn)體會。

　　第二，成功的應(yīng)對危機(jī)是衡量企業(yè)能否駕馭全局的試金石。危機(jī)對于我們所有企業(yè)都是公平的，其實(shí)在危機(jī)到來的時候，主要看企業(yè)是否能夠應(yīng)對。當(dāng)你做企業(yè)的時候，你一定要想到會有危機(jī)來，你才能夠做成功的企業(yè)。不可能我們的經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是繁榮的，繁榮之后就是蕭條。所以，在危機(jī)的時候，最能檢驗我們企業(yè)的運(yùn)營水平。我們集團(tuán)從2007年12月份，向全集團(tuán)發(fā)布了經(jīng)濟(jì)危機(jī)在2008年即將到來的預(yù)警，企業(yè)從2008年一起步，全年加強(qiáng)了內(nèi)部的管控和投資風(fēng)險的評估，所以在去年11、12月份出現(xiàn)問題的時候，我們整個集團(tuán)所有的子公司應(yīng)對危機(jī)從容對待，順利渡過了最危機(jī)的三個月。在最困難的時候，我們所有的企業(yè)都沒有出現(xiàn)虧損，所以應(yīng)對危機(jī)是很重要的。

　　第三，變危為機(jī)是企業(yè)核心競爭力最好的體現(xiàn)。在危機(jī)到來的時候，我們對于一個優(yōu)勢企業(yè)，是一個非常好的機(jī)會。我們是一個裝備制造業(yè)企業(yè)，是一個傳統(tǒng)的企業(yè)，我們也研究了企業(yè)世界著名的沃爾沃，包括出問題的通用，他們都是通過自己的經(jīng)驗，把危機(jī)整合，所以危機(jī)到來的時候，對于我們優(yōu)勢企業(yè)是一個非常難得的機(jī)遇。一個是要在這次危機(jī)中迅速尋找新的增長點(diǎn)，我們正確的投資，我認(rèn)為都是在經(jīng)濟(jì)蕭條中做出的決策。我們一直是這個理論，當(dāng)看到別人最賺錢的時候，我們?nèi)ネ顿Y，我們一定是一個失敗者，無論是陜西的法士特、重汽，包括濰柴動力總部，我們幾個大的項目的投資都是在產(chǎn)業(yè)的低點(diǎn)進(jìn)入的。在低點(diǎn)的時候我們做好了準(zhǔn)備，當(dāng)繁榮時期到來的時候，我們的企業(yè)就獲得了很好的效益。

　　我們?yōu)H柴動力到陜西來，陜西給我們提供了很好的文化和機(jī)會，所以我們也在尋求這樣的機(jī)會。所以，作為山東的企業(yè)家走到陜西來，這也是我們實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展的機(jī)會。

　　我們要抓住機(jī)遇，整合全球資源。至于在這一次的金融危機(jī)中，出問題最大的都是大的企業(yè)，而真正中小企業(yè)運(yùn)營水平比較好的，都會順利地渡過難關(guān)。在這次危機(jī)中，我也希望我們有優(yōu)勢的企業(yè)走向全球，但是在全球的資源整合中，要知道自己的優(yōu)勢是什么，要知道自己需要什么。我們中國的企業(yè)現(xiàn)在不需要規(guī)模，中國的企業(yè)不需要到國外并購、制造，中國的企業(yè)需要技術(shù)、需要網(wǎng)絡(luò)、需要品牌把自己壯大，謝謝大家!