濰柴要做世界最大;玉柴三年再番翻;朝柴苦練內(nèi)功;常柴狠抓管理

　　2008年的內(nèi)燃機市場充滿了戲劇性，上半年，需求量激增，企業(yè)加班加點生產(chǎn)，下半年，市場急轉(zhuǎn)直下，企業(yè)沒活兒可干。歲末年初，經(jīng)歷了大起大落的內(nèi)燃機行業(yè)開始緩過勁來，總結(jié)經(jīng)驗，應(yīng)對來年。2009年，面對變化莫測的宏觀經(jīng)濟形勢，各企業(yè)有何高招呢?

　　濰柴———向世界最大發(fā)動機廠商邁進

　　濰柴集團2008年銷售收入突破500億元，資產(chǎn)總額318億元，出口創(chuàng)匯8億美元，發(fā)動機產(chǎn)銷量7000萬千瓦。濰柴已經(jīng)連續(xù)5年入選中國企業(yè)500強，企業(yè)排名逐年提升，已成為行業(yè)內(nèi)發(fā)展最快、運行最好的企業(yè)之一。

　　譚旭光指出，在經(jīng)濟一體化的今天，市場競爭早已從單個企業(yè)間的獨立競爭，上升到產(chǎn)業(yè)鏈之間的聯(lián)合競爭。在長期的合作過程中，濰柴已與廣大的供應(yīng)商、主機廠、經(jīng)銷商、服務(wù)商結(jié)成了牢不可破的利益共同體，構(gòu)筑起了多層次的戰(zhàn)略合作平臺，這也是應(yīng)對經(jīng)濟危機的有效措施。

　　在濰柴的商務(wù)大會上，公司推出兩款主要面向8米~12米客車、中重型卡車及各種工程機械的WP5和WP7系列柴油機。此外，濰柴還積極改進高壓共軌系列重卡發(fā)動機，目前開發(fā)了國3柴油機，與機械泵+EGR系統(tǒng)的柴油機相比，預(yù)計同功率綜合油耗可降低15%，目前市場占有率也在穩(wěn)步提升。

　　公司董事長譚旭光的目標是，將濰柴動力打造成世界上最大的通用發(fā)動機生產(chǎn)商，為重型汽車、客車、工程機械、船用、發(fā)電等行業(yè)提供大功率動力配套，打破國內(nèi)獨立發(fā)動機廠商難成大氣的宿命。

　　從10年前背負3億元債務(wù)，到2008年銷售收入超過500億元大關(guān)、出口創(chuàng)匯8億美元，再到2012年銷售收入突破1000億元的目標，濰柴的雄心不會因寒流而冷卻。

　　玉柴———三年再造一個玉柴

　　2008年，玉柴集團銷售收入首次突破200億元，達到208.4億元，同比增長13.51%，對比2005年增長71.69%;柴油發(fā)動機產(chǎn)銷規(guī)模達55萬臺，對比2005年增長105.36%。

　　208億元，這個對玉柴具有劃時代意義的數(shù)字，使得“三年再造一個玉柴”順利收官。連續(xù)8年保持國內(nèi)同行業(yè)產(chǎn)銷量第一，連續(xù)8年銷售收入實現(xiàn)大幅度的高增長，企業(yè)的經(jīng)營品質(zhì)、企業(yè)的要素稟賦上升到了一個更高的層次，為企業(yè)的素質(zhì)、能力、人才、機制等方面打下了更扎實的基礎(chǔ)，也為玉柴的下一步騰飛起到戰(zhàn)略支撐作用。

　　未來幾年將是玉柴發(fā)展的關(guān)鍵時期，集團公司董事長晏平說，“我們必須抓住機遇，做強做大，永續(xù)發(fā)展，為‘打造世界知名品牌，成就大型跨國企業(yè)集團’而不懈奮斗。面對全球金融危機，玉柴正利用休養(yǎng)生息的時間練好‘內(nèi)功’，理順好內(nèi)外關(guān)系，我們一定會有新一輪的騰飛，一定會有更輝煌的未來!”

　　未來3~5年，玉柴集團銷售收入目標為350億元~550億元，2015年銷售收入目標為800億元;人才發(fā)展目標是團隊化、立體化、職業(yè)化、國際化;研發(fā)創(chuàng)新目標是形成自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建世界一流工程研究院;文化提升目標是包容性、開放性、先進性;品牌建設(shè)目標是打造世界知名品牌。

　　朝柴———苦練內(nèi)功抓住市場機遇

　　2008年1~11月，東風(fēng)朝陽柴油機有限公司的主營業(yè)務(wù)收入達到17億元，比去年同期增長12%;產(chǎn)量達到13萬臺，比去年同期增長9.7%，已經(jīng)完成2008年年度預(yù)算額15萬臺的95%。

　　2008年，朝柴繼續(xù)加快新產(chǎn)品研發(fā)推進速度，總計新開發(fā)機型248個。同時，加快國3產(chǎn)品市場技術(shù)推廣與應(yīng)用，在東風(fēng)股份、江淮、南汽、客底等廠家全面覆蓋其車型。在其他汽車廠展開布局，力求爭取不放過任意一款可匹配車型。

　　朝柴的2009年工作思路主要包括，在努力完成主要經(jīng)濟指標的同時，加快推進與美國萬國公司的合資談判工作;完成沈陽研發(fā)中心建設(shè)項目并投入使用;快速開發(fā)和推廣“經(jīng)濟型”國3機(電控VE泵)，加快國4機型102(四氣門)、4D產(chǎn)品研發(fā);加速推進NGD3.0的國產(chǎn)化和匹配工作;把握市場變化，做好新老產(chǎn)品銷售，更加積極主動地創(chuàng)造市場機遇，實現(xiàn)銷量的快速增長，努力開拓海外市場，逐步擴大朝柴在海外市場的影響力;不斷完善朝柴特色DPS管理體系建設(shè);加強人才隊伍建設(shè);完善基礎(chǔ)管理，進一步提高朝柴公司的綜合競爭實力。

　　2009年朝柴將重點做好以下工作：一是練好內(nèi)功，提高市場變化應(yīng)對能力，進一步創(chuàng)新營銷思路，更加積極主動地創(chuàng)造市場機遇，努力開拓海外市場、工程機械、農(nóng)用車、客車、燃氣發(fā)動機等市場，實現(xiàn)銷售的快速增長;二是進一步提高自主研發(fā)創(chuàng)新能力，提高設(shè)計質(zhì)量，最大限度地滿足市場和用戶的使用要求;三是繼續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商，整合供應(yīng)商資源，打造“朝柴系核心供應(yīng)鏈體系”;四是提高生產(chǎn)計劃準確率，滿足訂單需求，降低零部件和在制品庫存，減小資金占用，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，做好安全環(huán)保管理工作。

　　據(jù)了解，2009年朝柴將引進流量控制軟件、加強信息安全科學(xué)化管理;開發(fā)HR系統(tǒng)JAVA版培養(yǎng)人才，啟動CAPP項目實現(xiàn)與PDM、ERP、MES集成，優(yōu)化生產(chǎn)、物流和庫存管理，支撐公司的同期化生產(chǎn)。

[next]

　　常柴———提升質(zhì)量精細管理

　　常柴股份有限公司在2009年1月22日召開了第十屆職工代表大會，公司董事長薛國俊強調(diào)，新的一年公司要以創(chuàng)新為動力，以效益為根本，緊緊抓住“提升質(zhì)量”和“實施精細化管理”這兩條主線，加快調(diào)整步伐，為下一輪行業(yè)復(fù)蘇贏得發(fā)展的主動權(quán)做好充分的準備。

　　常柴2009年的經(jīng)營目標為，產(chǎn)品銷售90萬臺，銷售收入21億元，外協(xié)業(yè)務(wù)5000萬元，出口突破2000萬(美元)。

　　會上，公司總經(jīng)理何建光認為2008年常柴主要做了以下工作，一是積極應(yīng)對市場變化，努力保持生產(chǎn)經(jīng)營正常進行;二是穩(wěn)定和擴大外貿(mào)業(yè)務(wù)，提升出口創(chuàng)匯能力;三是加快產(chǎn)品開發(fā)，全力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級;四是加大技術(shù)改造投入，重點提升產(chǎn)品制造技術(shù);五是有效整合生產(chǎn)資源，不斷增強生產(chǎn)保障能力。

　　何建光表示，在新的形勢面前，常柴必須在全面分析國家和行業(yè)宏觀發(fā)展趨勢的前提下，充分認識和把握好企業(yè)目前的實際情況、運行態(tài)勢，積極調(diào)整，主動應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，在穩(wěn)步推進產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、市場營銷的基礎(chǔ)上，扎扎實實地做好2009年公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

　　最后會議認為：一年來，面對復(fù)雜多變、前所未有的嚴峻態(tài)勢，公司全體干部員工在董事會、黨委、經(jīng)理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司年度方針目標，克難求進，不斷加快“五大結(jié)構(gòu)”調(diào)整，使企業(yè)在整個行業(yè)面臨極為嚴峻的形勢下保持了穩(wěn)定的態(tài)勢，為常柴贏得新一輪發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。