金融危機的寒流襲來，制造業(yè)首當其沖。在全球最大的獨立柴油發(fā)動機生產(chǎn)基地--廣西玉柴機器集團有限公司，訂單明顯下降，生產(chǎn)車間排班已作出重大調(diào)整。但記者采訪中卻時時刻刻都感受到企業(yè)由內(nèi)而外散發(fā)出的凝聚力與影響力，在“卓越品質(zhì)，國際玉柴”經(jīng)營思想指導下，一種鎮(zhèn)定有序的深厚企業(yè)文化底蘊什么時候都不因危機而動搖。

　　“從前我們講的是‘以人為本，爭第一，零起點’，現(xiàn)在變?yōu)?lsquo;綠色發(fā)展，和諧共贏’，”玉柴集團黨委工作部部長郭德明說，“這是核心理念的重大調(diào)整，社會責任、和諧發(fā)展是玉柴發(fā)展的新主題。”

　　感受頭號柴油“動力之都”的和諧團隊

　　經(jīng)過57年的發(fā)展，玉柴已成為我國最大的內(nèi)燃機生產(chǎn)基地，總資產(chǎn)119億元，位列中國企業(yè)500強，被譽為“中國綠色動力之都”。以民主管理營造和諧大家庭，是玉柴人的團隊追求。這不僅潤滑著公司的制度管理，也維系了員工之間的感情。記者前往探訪深有感觸。

　　玉柴重視發(fā)揮職代會的職能，給職工表達意見的機會。玉柴有位姓陳的職工代表，是一名老師傅，有“快嘴”之稱，每年的職工提案數(shù)他最多。2007年一次職代會，陳師傅走進會議中心大吃一驚，以往放置一排排主席臺的地方只有一張講臺。大會開始后他才明白，公司領導一個個走上講臺站著做報告--這是一個沒有主席臺的職代會。

　　楊環(huán)山不是職工代表，只是一名普通的技術(shù)員，然而他對公司的關心一點不遜職工代表。他透露，自己曾給董事長發(fā)過一封郵件，談了自己對機構(gòu)人員精簡以及產(chǎn)品開發(fā)等的建議。不料，董事長不但回了信還加了按語，將信件全文刊在玉柴企業(yè)報上，要求經(jīng)營班子認真思考來信中提到的問題和建議。

　　在玉柴，普通員工和公司高管的責任激勵機制和“問責制”是一樣的，對一線優(yōu)秀員工玉柴往往不惜重金進行獎勵，對不履行或不當履行職責的人，即使是高層也要受到問責處理。據(jù)統(tǒng)計，玉柴2005-2007年重獎一線科技人員金額已經(jīng)超過700萬元。

　　玉柴工作人告訴記者，今年由于工作上出現(xiàn)疏漏和失誤，玉柴集團董事局副主席李天生和玉柴及其股份公司總經(jīng)理助理謝裕強分別被自罰12萬元和1.7萬元，公司員工為此深受震動。

　　就是在這樣的氛圍中，人們已經(jīng)形成了深厚的玉柴情結(jié)。有玉柴職工說，外出乘車，最喜歡聽發(fā)動機平穩(wěn)順暢的聲音，那是一種享受。"穿上玉柴工作服還不等于是真正的玉柴人，在和諧的玉柴里，誰要是沒有擔起應有的責任，應該有一種負罪感。"謝裕強說。

　　“玉柴的寶貝兒”

　　企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。玉柴地處廣西玉林市，原本是一個偏遠的西部小城，交通運輸不發(fā)達，卻通過全員搜尋、團隊引進、合作引進、項目加盟等方式吸引了一大批來自全國各地及海外的專家學者，形成了柴油發(fā)動機領域尖端人才的南方高地。

　　目前玉柴共擁有教授級專家6名，其中4名享受國務院津貼，博士20人，碩士研究生260多人。玉柴集團公司副總裁蘇朋說，這得益于玉柴尊重人才的文化氛圍，得益于"聚天下英才，創(chuàng)玉柴偉業(yè)"的全球人才引進觀。

　　玉柴提倡終身教育，打造讀書的天堂。每一年玉柴都要組織技師培訓、內(nèi)燃機培訓、專家講座、商務英語培訓等專業(yè)培訓班，并為35歲以下的員工發(fā)放英語學習資料費?？吹揭恍┞毠ぷ园l(fā)組織英語角，公司培訓中心還見縫插針地聘請在玉柴短期工作的老外來當外教，和職工交流。而正是得益于這小小一個安排，這些英語愛好者在玉柴拓展海外市場中成了難得的人才。

　　郭德明介紹，工作培訓之余，玉柴特別注重建設職工豐富多彩的文化生活。公司提供了籃球場、足球場甚至門球場等活動場所，工會還贊助成立了棋牌協(xié)會、余家協(xié)會、攝影協(xié)會等。玉柴進口設備維修專家甘文是享受國務院政府津貼的高級專家，他的一雙手不但能降服眾多德國進口設備，還剪得一手好剪紙，業(yè)余時間他還收了幾個剪紙徒弟，把他的陜西剪紙藝術(shù)在玉柴發(fā)揚光大。

　　玉柴集團董事局主席晏平喜歡用"玉柴的寶貝兒"贊譽那些沒有什么學歷但又"身懷絕技"、從學徒起步卻能成為"技術(shù)大王"的玉柴技工。

　　18歲就進廠當學徒的機修鉗工曾顯林，靠著幾十年的鉆研和勤奮，被玉柴人稱為專給外國機器治病的"玉柴神醫(yī)"。赴美驗收進口設備時，居然憑著耳朵和經(jīng)驗準確發(fā)現(xiàn)了設備的缺陷，并提出了具體的改進方案，令洋專家瞠目。

　　古堂生，中組部從廣東省風險投資集團選派到玉林掛職的年輕干部，中山大學博士，2005年7月掛職期滿?；貜V東發(fā)展還是留下來在玉柴創(chuàng)業(yè)?抱著疑惑，他先試3個月。3個月過去了，一年過去了，古堂生把期限放寬到了10年、20年。如今已是集團常務副總的他已離不開玉柴。

　　“全球契約”彰顯國際玉柴新責

　　幾年來，玉柴以實際行動詮釋企業(yè)的社會責任。2002年至今，集團社會事業(yè)支出資金達6000多萬元。2006年，玉柴集團參與全國婦聯(lián)提議的救助貧困地區(qū)失學女童"春蕾計劃"，每年扶持玉林市500名特困女學生。2008年，玉柴在年初南方雨雪災害和四川汶川大地震中第一時間響應救援，捐資捐物。

　　玉柴集團董事局主席晏平認為，隨著社會時代的進步，當今企業(yè)的社會責任不僅體現(xiàn)在公益慈善事業(yè)，更重要的是協(xié)調(diào)經(jīng)濟、環(huán)境、社會三個方面的責任。玉柴積極跟進國家節(jié)能環(huán)保政策，立志做中國"綠色動力"引領者、"最大活動污染源"的控制者。

　　為提升我國內(nèi)燃機產(chǎn)品水平，玉柴主動推進具有自主知識產(chǎn)權(quán)的"綠色"產(chǎn)品研發(fā)。2006年，玉柴推出我國首臺國4發(fā)動機，雖然車輛成本比國3增加了60%，但尾氣中顆粒物排放量卻降低了80%。北京奧運會期間，玉柴2000多臺國4發(fā)動機和130多座垃圾轉(zhuǎn)運站投放北京市場，5500多輛配裝了玉柴發(fā)動機的奧運車輛穿梭于首都，成為中國內(nèi)燃機行業(yè)的驕傲。

　　目前，從東部轉(zhuǎn)移來配套玉柴的中小企業(yè)達到近百家。玉柴抓住玉林市政府"強柴興玉"戰(zhàn)略契機，扶持帶動轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)，堅持"卓越"、"領先"、"國際化"的開放性理念，立足本國，主動融入東南亞商圈，面向國際化發(fā)展。兼收并蓄的玉柴主動提出，要在公司國際化進程中，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、激勵、融合功能，以文化制勝競爭，承擔起企業(yè)快速發(fā)展的責任。

　　2008年5月，晏平致函聯(lián)合國秘書長潘基文，表達了加入聯(lián)合國全球契約、遵守全球契約十項原則的愿望，并在隨后正式成為聯(lián)合國全球契約成員。2008年7月，聯(lián)合國"全球契約"座談會在北京召開，玉柴作為惟一來自中國西部的地方企業(yè)受邀參會。晏平說，他感到了肩上沉甸甸的責任。