“2008年玉柴集團累計實現(xiàn)銷售收入208.4億元，同比增長13.51%，‘三年再造一個玉柴’的目標如期實現(xiàn)!”1月13日，在壯鄉(xiāng)首府南寧，玉柴集團董事局主席晏平擲地有聲的話語，令業(yè)界為之側目。

　　2008年，是汽車及汽車零部件行業(yè)跌宕起伏之年，作為中國最大的內燃機生產基地，玉柴卻在歷經年初冰雪災害、5·12大地震、國際金融危機等嚴峻挑戰(zhàn)后，依然能為當年許下的“三年再造一個玉柴”諾言交上完美答卷。晏平在致辭中提到，出色業(yè)績背后是一支“由高素質的干部隊伍、高智慧的研發(fā)隊伍、高智能的勞動者隊伍組成的 創(chuàng)造性勞動群體”。

　　“要最大限度地維護職工利益”

　　“修好生活區(qū)3條道路、建立職工愛心超市、更換職工洗澡房水箱……”玉柴集團工會主席饒英賢的案頭擺著一份盤點2008年向職工承諾的好事、實事完成情況。饒英賢表示，對于職工訴求，事無巨細，工會基本能做到“落地有聲”。

　　玉柴擁有1.8萬名員工，對于這支龐大員工隊伍的“娘家人”，晏平對工會工作的要求可以濃縮成一句話：“怎樣做能加大維護職工利益，就怎么去做!”

　　這些年，集團工會也一直把職工“滿意不滿意、高興不高興、答應不答應、擁護不擁護”作為檢驗工作的根本標準。每季度一次的懇談會成了玉柴特有的傾聽民意的渠道，在玉柴高管的眼中，這樣的會議“能聽到最真實的意見、最樸實的語言”。

　　2008年12月，集團年度最后一次職工代表懇談會如期舉行，來自6個分廠、子公司的40名一線職工，就當前形勢下企業(yè)如何練好內功、職工如何與企業(yè)共渡難關等問題踴躍發(fā)言，會后工會將意見匯總提交公司職能部門。每年一度的職工代表大會，更是從制度上保證了每位玉柴員工的知情權、監(jiān)督權和參與權，讓每位員工感到在企業(yè)中有地位、有前途。

　　許多員工都清晰地記得玉柴集團第十五屆職代會第一次會議和第二次會議上如潮的掌聲。第一次會議在救助困難職工家庭方面就通過了包括子女上學就業(yè)、職工大病救助等四大章程;第二次會議改革了對公司領導干部民主評議方法，由過去在“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”上簡單打鉤，改變?yōu)閺?ldquo;德、能、勤、績、廉”等5方面對領導干部進行全面評議，重點查找領導干部工作的不足和改進建議，當年度即有兩名領導干部受到職工代表質詢。

　　從為職工煮茶水、送生日問候到簽訂集體合同、開展工資協(xié)商，維護職工權益的點點滴滴承載著一代代玉柴人的收獲和希望，玉柴也日漸形成“綠色發(fā)展，和諧共贏”的核心理念。

　　“他們是玉柴的寶貝”

　　近3年來，玉柴奏響了“國際化”的號角，經營業(yè)務已經延伸到亞、歐、美、非、大洋洲。從目光越過國門的那刻起，晏平就認定，企業(yè)國際化最關鍵的是人才國際化，他提出了打造“高素質的干部隊伍”、“高績效的管理團隊”，建設“創(chuàng)造性的勞動群體”的團隊建設目標，并且搭建了立體式的人才培養(yǎng)平臺。

　　為員工提供成長的平臺，在玉柴股份公司黨委書記梁萍的眼中，是對職工生存權的維護，而在激烈的市場競爭中，提高職工綜合素質、增強他們的競爭力和適應能力，正是對職工權益最根本的維護。梁萍說：“哪怕這個企業(yè)不好了，他也能有在別的企業(yè)上崗的能力。”2008年11月25日，首批10位拔尖技術工人披紅掛彩地獲得了玉柴集團重獎。對這些身懷絕技的技師，晏平說：“他們是玉柴的寶貝!”

　　56歲的陳金源是10位拔尖技師中的佼佼者，他17歲進入玉柴，從一名鉗工學徒做起，到如今能涉足模具制造中難度最大的汽車發(fā)動機模具開發(fā)。他最引以為豪的記憶是，2004年，他參與的項目小組用了3個月時間花了150萬元就設計制造出國外需8個月耗資1900萬元才能做出的模具。陳金源在業(yè)界成名了，面對眾多高薪邀約，他不為所動。他說：“玉柴培育了我，玉柴和我就像母親和兒子的關系。”目前，玉柴集團擁有近600人組成的龐大技師隊伍，并剛剛誕生了廣西首家技師協(xié)會——玉柴技師協(xié)會。

　　玉柴集團每年大規(guī)模地舉行一次職業(yè)技能大賽，2008年10月18日，玉柴集團年度職業(yè)技能大賽便在歷時5個月后落下帷幕，大賽工種涉及車工、銑工、鉗工等11個工種，共384名職工參賽。

　　技師協(xié)會、職業(yè)技能大賽成了玉柴技師最好的培養(yǎng)、選拔平臺，玉柴集團還出臺了《拔尖技師獎勵制度》，以更好地發(fā)揮高技能人才的示范帶頭作用。老技師曾顯林動情地表示，他也要像所有的玉柴員工一樣，“用血肉與忠誠履行我們的職責”。