“千方百計(jì)開(kāi)拓市場(chǎng)，千方百計(jì)調(diào)整結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)降低成本，千方百計(jì)增加就業(yè)崗位……”新春伊始，杭州市200家企業(yè)發(fā)出《履行社會(huì)責(zé)任、保障就業(yè)崗位》的倡議書(shū)，號(hào)召全社會(huì)企業(yè)家們2009年不裁員、一線員工不減薪。

　　員工是比金錢(qián)更寶貴的資本，信心是比金子更寶貴的財(cái)富。置企業(yè)道德于經(jīng)濟(jì)收益之上，視社會(huì)責(zé)任為終極追求，金融危機(jī)狂沙吹盡，始見(jiàn)中國(guó)企業(yè)中視社會(huì)責(zé)任貴比金的佼佼者。

　　勒緊褲腰帶，抱團(tuán)渡難關(guān)

　　杭州市日前召開(kāi)的社會(huì)責(zé)任建設(shè)先進(jìn)企業(yè)表彰大會(huì)上，富通集團(tuán)董事長(zhǎng)王建沂代表200家企業(yè)，向下屬的23萬(wàn)員工和全社會(huì)宣讀了這份倡議書(shū)：積極承擔(dān)和履行社會(huì)責(zé)任，保持職工就業(yè)穩(wěn)定，不裁員、不減薪，與廣大職工一起共渡難關(guān)。

　　王建沂說(shuō)：“民營(yíng)企業(yè)是黨和國(guó)家改革開(kāi)放政策的實(shí)踐者和受益者，在全球金融危機(jī)波及實(shí)體經(jīng)濟(jì)的背景下，我們理所當(dāng)然應(yīng)該為政府分憂。”富通不僅不裁員，還要開(kāi)發(fā)新的就業(yè)崗位，計(jì)劃2009年—2010年內(nèi)招收大學(xué)畢業(yè)生600名，逆勢(shì)而上，儲(chǔ)備人才。

　　杭州橡膠集團(tuán)是一家擁有近2萬(wàn)名員工的大型國(guó)企，在這場(chǎng)金融危機(jī)中，汽車輪胎行業(yè)受到了嚴(yán)重沖擊，國(guó)內(nèi)輪胎銷量放緩，輪胎市場(chǎng)需求下降，再加上一些國(guó)家貨幣貶值，輪胎出口壓力很大。但是董事長(zhǎng)沈金榮在大會(huì)上表態(tài)說(shuō)：“無(wú)論企業(yè)多困難，都不會(huì)考慮經(jīng)濟(jì)性裁員，現(xiàn)在不會(huì)，將來(lái)也不會(huì)。”

　　朱文斌說(shuō)：“今年是企業(yè)最困難的一年，但是公司對(duì)我們不離不棄，這樣的企業(yè)，以后趕我走我也不會(huì)走，無(wú)論遇到什么，我都會(huì)跟企業(yè)在一起。”

　　該企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理包天雄介紹說(shuō)，2008年國(guó)際金融危機(jī)造成國(guó)內(nèi)化工原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)，市場(chǎng)需求疲軟，但杭州油漆公司2008年利潤(rùn)總額達(dá)到1606萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)10.3%，這份成績(jī)來(lái)之不易，靠的就是全體員工上下一心、同甘共苦、同舟共濟(jì)。原材料漲價(jià)因素導(dǎo)致企業(yè)成本增加2000萬(wàn)元，但是通過(guò)工會(huì)開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽、節(jié)能降耗等活動(dòng)，企業(yè)減少成本近1200萬(wàn)元。“企業(yè)面臨的困難前所未有，但企業(yè)員工的凝聚力也是前所未有。”包天雄說(shuō)。

　　杭州的企業(yè)家紛紛表示，前兩年技工荒，人事處的干部要到車站去搶外地民工，已經(jīng)讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到職工是最寶貴的資源。困難時(shí)刻留住職工，就留住了員工的忠誠(chéng)度，留住了企業(yè)發(fā)展最重要的本錢(qián)?，F(xiàn)在如果裁員，等到形勢(shì)好轉(zhuǎn)了，這些員工再也找不回來(lái)了。

　　杭州市總工會(huì)主席陳永良說(shuō)，利潤(rùn)下滑，開(kāi)工不足，剩員過(guò)多，許多企業(yè)將之視為難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，組織了各種形式的文化、技術(shù)培訓(xùn)，有的企業(yè)還帶領(lǐng)員工到外地參觀、旅游、考察，閑下來(lái)的員工不會(huì)無(wú)所事事，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，而且還為進(jìn)一步發(fā)展積蓄能量。

　　裁員是不負(fù)責(zé)任的脫困方式

　　與會(huì)的企業(yè)家認(rèn)為，裁員瘦身是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、降低成本的慣用手法，卻是對(duì)國(guó)計(jì)民生不負(fù)責(zé)的做法。杭州市委書(shū)記王國(guó)平在會(huì)上呼吁杭州企業(yè)家，響應(yīng)200家企業(yè)發(fā)出的倡議，千方百計(jì)開(kāi)拓市場(chǎng)，千方百計(jì)調(diào)整結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)降低成本，千方百計(jì)增加就業(yè)崗位，努力做到不裁員、少裁員，特別是要優(yōu)先留用困難職工、勞模先進(jìn)、雙職工、孕哺期女職工等特殊群體，確保納入四級(jí)救助圈的困難家庭成員不下崗，保障職工就業(yè)權(quán)益，緩解社會(huì)就業(yè)壓力。

　　萬(wàn)向集團(tuán)下屬企業(yè)有超過(guò)2萬(wàn)名職工，萬(wàn)向董事局主席魯冠球在接受記者采訪時(shí)的幾句話擲地有聲：“在我們國(guó)家，既然職工是企業(yè)的主人，利益捆在一起，那么越是困難的時(shí)候，越是要保護(hù)員工。”

　　杭州橡膠集團(tuán)董事長(zhǎng)沈金榮說(shuō)：“瘦身裁員能讓企業(yè)松口氣，但卻是不負(fù)責(zé)任的做法。”針對(duì)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，杭州橡膠集團(tuán)及時(shí)調(diào)整銷售策略，擴(kuò)大農(nóng)村市場(chǎng)和家庭用輪胎銷售，盡力保障開(kāi)工率;及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)，加快制品生產(chǎn)周轉(zhuǎn)和成品出庫(kù)，加強(qiáng)成本核算，通過(guò)挖掘潛力度過(guò)危機(jī)。

　　2008年12月，集團(tuán)仍然擠出資金，提前足額發(fā)放了員工年度獎(jiǎng)金，還承擔(dān)了上千名外地員工往返杭州的包車費(fèi)用。員工每年一次的例行健康體檢也照常進(jìn)行。“為的就是穩(wěn)住職工隊(duì)伍，給員工信心，因?yàn)楝F(xiàn)在信心比黃金還珍貴。”

　　萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球接受記者采訪時(shí)說(shuō)，2009年將是萬(wàn)向歷史上最困難的一年，股票市值縮水130億元，訂單萎縮開(kāi)工不足，原來(lái)一直加班加點(diǎn)的工人前所未有地開(kāi)始“雙休”。但是他認(rèn)為，金融危機(jī)的影響不應(yīng)該轉(zhuǎn)嫁到工人頭上。魯冠球說(shuō)，萬(wàn)向今年職工大會(huì)已經(jīng)宣布了分配原則：原來(lái)定下來(lái)的職工收入三年翻一番的目標(biāo)不變，但是干部管理層要少拿點(diǎn)，一線員工、普通員工一分都不能少，還要保證員工間的差距年年縮小。

　　浙江省人大代表、浙江中控技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng)金建祥接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“我們19日給職工發(fā)了年終獎(jiǎng)，非但沒(méi)減薪，而且根據(jù)員工不同的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，還有不同幅度的提升呢。”金建祥說(shuō)，2009年第一季度企業(yè)環(huán)境會(huì)比較糟糕，但是十幾名管理層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)主動(dòng)取消了汽車住房補(bǔ)貼，差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也下降了，不為別的，就是讓員工安心。“這么多員工這么多年走到今天不容易，我們寧可自己勒緊褲腰帶，也要和大家攜手一起過(guò)冬。”

　　留住職工就是留住財(cái)富

　　受國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的影響，去年以來(lái)杭州市已有上百家中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，數(shù)十位中小企業(yè)家出走，一些企業(yè)為了減負(fù)解困，不得不采取“瘦身療法”，裁員減薪，失業(yè)下崗人員不斷增多、就業(yè)壓力不斷增大。杭州市委書(shū)記王國(guó)平說(shuō)，2009年杭州面臨的最大的困難就是就業(yè)難。

　　47歲的朱文斌是杭州油漆公司工作了28年的老員工，他說(shuō)，大家原來(lái)以為受金融危機(jī)影響，今年不會(huì)加工資，但公司今年決定不給中層及以上干部加一分錢(qián)，我們一線員工的錢(qián)照漲不誤。1月份我的工資是2600元，比去年又多了300元。