全國各地分公司視頻工作會議后，中國重汽銷售部全面落實5項工作措施，2月上旬訂單增量明顯，日接訂單最高達(dá)到595輛份，確保了2月份銷量增長。

　　在落實5項措施中，中國重汽銷售部重點加強(qiáng)了搶時間，抓訂單，保出庫工作，各分公司認(rèn)真開展市場調(diào)研，把握市場動態(tài)，加強(qiáng)與合作網(wǎng)點單位的聯(lián)系，做好抓訂單和科學(xué)合理儲備資源工作，為銷量提升做了充分的準(zhǔn)備。在宣傳促銷中，充分利用網(wǎng)絡(luò)單位的區(qū)域優(yōu)勢，加大產(chǎn)品宣傳推廣，擴(kuò)大新產(chǎn)品的影響力。在提高售后服務(wù)質(zhì)量中，認(rèn)真解決售后服務(wù)中出現(xiàn)的熱點和敏感問題，著力提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮了服務(wù)促銷的作用。在服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)中，重點開展了產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)工作，通過技術(shù)培訓(xùn)，全面展示產(chǎn)品性能和產(chǎn)品優(yōu)勢，為促銷提供了技術(shù)支持。在加強(qiáng)和防控風(fēng)險工作中，加強(qiáng)了強(qiáng)化管理和規(guī)范工作流程工作，建立崗位控制風(fēng)險責(zé)任制，加強(qiáng)責(zé)任考核，有效的提高了銷售工作運(yùn)行質(zhì)量。