消失50多天的“動(dòng)力大王”王建明已解除“保護(hù)”，于2008年12月30日回到家中，趕上和家人過(guò)元旦節(jié)。2009年1月6日，他的兒子王哲穎也回到家中。據(jù)悉，揚(yáng)動(dòng)事件另一焦點(diǎn)人物、前董事長(zhǎng)葛渭清也于1月5日被取保候?qū)彙?/p>

　　在消失的這50天里，在王建明身上究竟發(fā)生了什么事?王建明是否會(huì)繼續(xù)執(zhí)掌揚(yáng)動(dòng)?7日晚，這位“玉柴神話”的締造者在家中接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》獨(dú)家專訪，對(duì)上述焦點(diǎn)問(wèn)題一一作答，并表示不會(huì)放棄揚(yáng)動(dòng)，目前他正通過(guò)多方努力籌措資金。

　　王建明語(yǔ)錄

　　“這段經(jīng)歷讓我找回了20年前的那個(gè)王建明。”

　　“這11個(gè)小時(shí)里，我一直站著與職工溝通，一刻都沒(méi)停，一口飯都沒(méi)吃，我從來(lái)沒(méi)有這樣和職工溝通過(guò)。”

　　“如果接盤(pán)的是葛渭清，哪怕五馬分尸，我也不會(huì)簽這個(gè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。” “進(jìn)入揚(yáng)動(dòng)時(shí)我太輕率了，簽了一個(gè)不該簽的協(xié)議。”

　　“高估了自己，低估了困難，輕信了別人。”

　　釋疑

　　為何被紀(jì)檢人員帶走

　　“這段經(jīng)歷讓我找回了20年前的那個(gè)王建明。”1月7日晚9時(shí)，記者在王建明的家中見(jiàn)到了這位“失蹤”了50多天的揚(yáng)動(dòng)公司董事長(zhǎng)。王建明端坐在沙發(fā)上，面色疲倦。在接下來(lái)3個(gè)小時(shí)的對(duì)話中，他回顧了事件發(fā)生的過(guò)程。言談中，他語(yǔ)氣鏗鏘，表情豐富，看起來(lái)激情滿懷。

　　話題一：事發(fā)前的會(huì)議

　　當(dāng)天的會(huì)議不歡而散

　　王建明回家了，人們最想知道的是，消失的這50多天里，在他身上究竟發(fā)生了什么。

　　據(jù)王建明描述，早在事發(fā)前的半個(gè)月，他就一直在和有關(guān)部門(mén)談股權(quán)轉(zhuǎn)讓，但有關(guān)部門(mén)遲遲不告訴受讓方是誰(shuí)，談判陷入僵局。

　　2008年11月4日晚，在外地的他接到公司總經(jīng)理胡育宏的電話，被告知姜堰市有關(guān)部門(mén)將于次日上午9時(shí)在公司3樓會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議，于是連夜趕回姜堰。

　　第二天，主持會(huì)議的是姜堰市經(jīng)發(fā)局局長(zhǎng)魏玉山，會(huì)議主題是揚(yáng)動(dòng)公司今后如何發(fā)展。王建明在會(huì)上提出，希望得到相關(guān)部門(mén)財(cái)政上的扶持。

　　“在我接手揚(yáng)動(dòng)這3年里，揚(yáng)動(dòng)都在為打翻身仗做充分的前期準(zhǔn)備。比如，原來(lái)一直是揚(yáng)動(dòng)歷史上沉重包袱的鑄造業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)這兩年努力，已與各大汽車廠做好了所有的供貨生產(chǎn)準(zhǔn)備，只要有六七百萬(wàn)元的現(xiàn)金注入，就可以扭虧為盈。”王建明說(shuō)，“在整個(gè)同類的歐3產(chǎn)品廠家中，揚(yáng)動(dòng)準(zhǔn)備得最充分最細(xì)致，隊(duì)伍也最龐大，只要注入一個(gè)億的資金，揚(yáng)動(dòng)就能夠活了。”

　　然而，當(dāng)天的會(huì)議并未就此達(dá)成共識(shí)，召開(kāi)了不到一個(gè)小時(shí)便不歡而散。接著，王建明即被數(shù)百名員工團(tuán)團(tuán)圍困。

　　話題二：被員工圍堵

　　和員工談了11個(gè)小時(shí)

　　王建明這時(shí)才意識(shí)到事態(tài)的嚴(yán)重性，除了二兒子王哲穎及當(dāng)時(shí)從玉柴帶來(lái)的幾名干將，其他平日里最受器重的中層干部此時(shí)消失得無(wú)影無(wú)蹤，眼前的數(shù)百名職工，他幾乎連一個(gè)名字都叫不上來(lái)。

　　3年來(lái)，王建明幾乎將所有精力放在融資、轎柴項(xiàng)目上，和職工走得很遠(yuǎn)，也無(wú)暇顧及，他根本不知道職工心中的苦。眼前的一切發(fā)生得太突然，令王建明一時(shí)感到不知所措。

　　不過(guò)，王建明很快鎮(zhèn)定了下來(lái)，在接下來(lái)的連續(xù)11個(gè)小時(shí)里，他做了一件3年來(lái)從未做過(guò)的事情：傾聽(tīng)職工心聲，回答職工提問(wèn)。“這11個(gè)小時(shí)里，我一直站著與職工溝通，一刻都沒(méi)停，一口飯都沒(méi)吃，我從來(lái)沒(méi)有這樣和職工溝通過(guò)。”

　　這是王建明人生中關(guān)鍵的11個(gè)小時(shí)，也是扭轉(zhuǎn)勢(shì)態(tài)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。王建明說(shuō)，在這短短的11個(gè)小時(shí)里，他與很多職工建立了感情，那些一開(kāi)始與他沖突最大、提問(wèn)最尖銳的職工，最后都成了他的好朋友。

　　話題三：被紀(jì)檢人員帶走

　　舉報(bào)葛渭清后協(xié)助調(diào)查

　　此后的4天里，王建明被職工留滯在廠門(mén)口的一個(gè)賓館里。9日，得知股權(quán)受讓方是葛渭清后，他在下午3時(shí)的職工大會(huì)表示：“如果接盤(pán)的是葛渭清，哪怕五馬分尸，我也不會(huì)簽這個(gè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。”

　　為什么反對(duì)葛渭清接盤(pán)?王建明說(shuō)，他擔(dān)心葛渭清一旦接手揚(yáng)動(dòng)，做的第一件事就是要撤消揚(yáng)動(dòng)對(duì)葛渭清3億元的訴訟，然后很可能花兩三千萬(wàn)元把職工的五險(xiǎn)一金、身份置換金解決，然后再拿個(gè)兩三千萬(wàn)元讓揚(yáng)動(dòng)生產(chǎn)動(dòng)一動(dòng)，之后就不會(huì)再管揚(yáng)動(dòng)了。“我敢肯定，他是想用五六千萬(wàn)元的代價(jià)，逃脫3億元的賠償費(fèi)用。”

　　拒絕轉(zhuǎn)讓揚(yáng)動(dòng)，王建明還有另一個(gè)原因，他認(rèn)為，事實(shí)證明葛渭清不具備管理?yè)P(yáng)動(dòng)的能力。

　　2008年11月10日上午，王建明提出，要正式舉報(bào)揚(yáng)動(dòng)前任董事長(zhǎng)葛渭清。當(dāng)天下午3時(shí)，他和二兒子王哲穎被當(dāng)?shù)丶o(jì)檢人員帶走以配合調(diào)查。

　　11月15日，葛渭清被當(dāng)?shù)丶o(jì)委帶走，后因涉嫌非法挪用揚(yáng)動(dòng)公司資產(chǎn)被姜堰市公安局經(jīng)偵大隊(duì)立案?jìng)刹?，監(jiān)視居住。

　　反思

　　在揚(yáng)動(dòng)究竟干了什么

　　其實(shí)在采訪過(guò)程中，王建明并沒(méi)有一上來(lái)就向記者講述自己50天的經(jīng)歷，而是先介紹了自己這段時(shí)間以來(lái)自我反思的一些想法，特別是被外界揣測(cè)甚多的“轎柴項(xiàng)目”。用他的話說(shuō)，他曾經(jīng)為“轎柴項(xiàng)目”瘋狂到走火入魔的地步，命系一線、獨(dú)斷專行令他失去了創(chuàng)業(yè)時(shí)所應(yīng)有的清醒。

　　話題一：轎柴項(xiàng)目

　　不顧家人勸阻硬上項(xiàng)目

　　2006年5月，一個(gè)意大利人找上門(mén)來(lái)，推薦了4款轎車柴油機(jī)項(xiàng)目，這一下子就勾起了王建明極大的興趣。

　　“4款轎車柴油機(jī)中，有兩款都是排量在1升以下的，一個(gè)0.96升，一個(gè)0.7升。0.7升柴油機(jī)是全世界難度極高的，目前全球排量最小的轎車柴油機(jī)是0.8升。意大利人搞出個(gè)0.7升，中國(guó)人一旦掌握了這個(gè)技術(shù)，將大大帶動(dòng)轎車出口。”王建明興奮地說(shuō)。

　　按照王建明的計(jì)算，轎柴項(xiàng)目引進(jìn)之后，公司每年每款生產(chǎn)30萬(wàn)臺(tái)，4款就是120萬(wàn)臺(tái)，價(jià)值300億元，利潤(rùn)也將達(dá)到30億元。

　　孤注一擲的王建明，在轎柴項(xiàng)目上開(kāi)始了近兩年的融資等工作，甚至不顧兒子及一些高管的勸阻，向?qū)Ψ酱蛉チ?600萬(wàn)元定金。用他妻子的一句話說(shuō)：“王建明走火入魔了!”

　　時(shí)光荏苒，當(dāng)王建明反應(yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候，已經(jīng)是2008年4月。這時(shí)，離揚(yáng)動(dòng)資金鏈斷裂沒(méi)多長(zhǎng)時(shí)間了，但該項(xiàng)目始終都沒(méi)有落地。

　　話題二：教訓(xùn)總結(jié)

　　簽了一個(gè)不該簽的協(xié)議

　　“進(jìn)入揚(yáng)動(dòng)時(shí)我太輕率了，簽了一個(gè)不該簽的協(xié)議。”王建明緩緩地摘下眼鏡，揉了揉這段時(shí)間未能好好休息的眼睛。他認(rèn)為，自己犯下的最大的錯(cuò)，就是在入主揚(yáng)動(dòng)時(shí)，過(guò)于相信了葛渭清。

　　王建明坦言，當(dāng)初自己輕估了揚(yáng)動(dòng)的情況，并且很理想地沿用了玉柴的一套方法：狠抓生產(chǎn)，使公司盈利，接著溢價(jià)發(fā)行，只要溢價(jià)發(fā)行，債務(wù)將不復(fù)存在。但是事與愿違，最終的結(jié)果讓他失望，一開(kāi)始認(rèn)為可以一年見(jiàn)效的提質(zhì)提價(jià)行為，他卻用了3年，恰恰也就是這3年，耗盡了揚(yáng)動(dòng)的現(xiàn)金流。

　　當(dāng)年針對(duì)揚(yáng)動(dòng)的問(wèn)題，王建明提出了驚人的“提質(zhì)提價(jià)”舉措，以其中一種機(jī)型為例，2006年初的時(shí)候一臺(tái)賣(mài)3800元，到了2008年初，市場(chǎng)接受價(jià)格就漲到了一臺(tái)5500元。另外，王建明還帶領(lǐng)公司拼命做高端的、高附加值的歐3產(chǎn)品，在這兩三年間，所有系列、所有品種，揚(yáng)動(dòng)都參與了進(jìn)來(lái)。

　　在被“保護(hù)”的這段時(shí)間內(nèi)，王建明認(rèn)真反思了這3年來(lái)所發(fā)生的事情，從當(dāng)年意氣風(fēng)發(fā)帶領(lǐng)玉柴人走向世界，屹立于強(qiáng)手之林，到現(xiàn)在為實(shí)現(xiàn)轎柴夢(mèng)想而犯下的錯(cuò)誤，他給自己總結(jié)了3句話：“高估了自己，低估了困難，輕信了別人。”

　　最近進(jìn)展

　　葛渭清取保候?qū)?000萬(wàn)已追回?

　　此外，記者從姜堰市公安局獲悉，葛渭清已于1月5日取保候?qū)彙?/p>

　　據(jù)知情人士透露，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)已成功追回葛渭清近4000萬(wàn)元資金以及所有屬于揚(yáng)動(dòng)的土地證，目前由當(dāng)?shù)卣v揚(yáng)動(dòng)工作組代為保管。記者昨日就此事連線葛渭清及相關(guān)政府官員試圖進(jìn)行采訪，但都遭拒絕。

　　目前，揚(yáng)動(dòng)公司欠職工身份置換金4000萬(wàn)元左右，五險(xiǎn)一金1000多萬(wàn)元，若追回葛渭清4000萬(wàn)資金的消息屬實(shí)，那么揚(yáng)動(dòng)職工的利益已基本能夠得到保障。

　　據(jù)了解，揚(yáng)動(dòng)現(xiàn)在仍處于停產(chǎn)狀態(tài)，為了盡快恢復(fù)生產(chǎn)，王建明目前正通過(guò)多方努力籌措資金盤(pán)活揚(yáng)動(dòng)。據(jù)他透露，揚(yáng)動(dòng)老股東有意向公司注入3000萬(wàn)元資金。此外，王建明正在與新的投資方洽談，若洽談成功，將有望為揚(yáng)動(dòng)引入約7000萬(wàn)元資金。

　　與此同時(shí)，據(jù)王建明稱，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)仍希望王建明轉(zhuǎn)讓股權(quán)。對(duì)此王建明表示，如果自己能籌措到資金，就絕不會(huì)放棄揚(yáng)動(dòng)。

　　至今，江蘇省高院還未對(duì)幾個(gè)月前揚(yáng)動(dòng)起訴常工和葛渭清的案件作出任何裁定，但是王建明和兒子王哲穎以及葛渭清三人現(xiàn)在都已經(jīng)恢復(fù)了自由身。如果上述退錢(qián)退地的消息屬實(shí)，揚(yáng)動(dòng)和常工之間的財(cái)務(wù)糾紛也將就此結(jié)束。

　　對(duì)于揚(yáng)動(dòng)事件的進(jìn)展，記者昨日聯(lián)系了揚(yáng)動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組新聞發(fā)言人顏禮明，他以不清楚此事拒絕了記者的采訪。隨即記者又撥通了常工董事長(zhǎng)葛渭清的電話，而葛渭清也以事務(wù)繁忙為由回避了記者的采訪。

　　背景資料

　　“動(dòng)力大王”曾風(fēng)光無(wú)限

　　王建明曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限。

　　1985年1月，39歲的王建明出任玉柴廠長(zhǎng)。在他的帶領(lǐng)下，玉柴在短短15年間一躍成為中國(guó)最大的內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)基地，這成就了他“動(dòng)力大王”的美譽(yù)。

　　除了管理公司，王建明帶領(lǐng)玉柴上市也是其成功的一筆。1992年8月6日，首屆股東大會(huì)在玉柴召開(kāi)，2.4億元的資金補(bǔ)充進(jìn)了玉柴的血脈。

　　1993年5月20日，經(jīng)過(guò)106天的緊張操作，國(guó)際融資又大獲成功，5230萬(wàn)美元匯進(jìn)已經(jīng)轉(zhuǎn)制為中外股份制公司的玉柴賬戶。

　　1994年12月16日，中國(guó)玉柴國(guó)際有限公司成功在紐約掛牌上市，一舉募集資金7500萬(wàn)美元。