“徐師傅，您對(duì)企業(yè)明年的發(fā)展放心了嗎?”“放心了!措施扎扎實(shí)實(shí)，應(yīng)對(duì)有根有據(jù)，確實(shí)讓人放心。”這是濟(jì)南柴油機(jī)股份有限公司黨辦負(fù)責(zé)人于12月6日對(duì)油泵分廠退休職工徐振驥老人的電話回訪。

　　往年的年底，都是生產(chǎn)任務(wù)最飽滿的時(shí)候，公司員工都要加班加點(diǎn)努力完成訂單。而今年進(jìn)入12月，數(shù)據(jù)顯示，這個(gè)公司的訂單僅為177臺(tái)，下降近 30%，使公司員工切身感受到全球金融危機(jī)的寒意。徐振驥老人焦慮中給公司領(lǐng)導(dǎo)寫信詢問：公司用什么聽得出、看得見、摸得著的措施應(yīng)對(duì)金融危機(jī)?

　　有著88年歷史的濟(jì)柴，多年來在市場(chǎng)的風(fēng)浪中，早已具備敏銳感受市場(chǎng)冷暖，有效抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。黨辦負(fù)責(zé)人給徐振驥老人“聽得出、看得見、摸得著的思路措施”答復(fù)，來自剛剛結(jié)束的公司第八次黨代表大會(huì)。

　　在這次黨代會(huì)上，得出聽得出、看得見、摸得著的思路是：保增長、控費(fèi)用、調(diào)結(jié)構(gòu)、促提升。

　　保增長，目標(biāo)是計(jì)劃不調(diào)整，通過做好業(yè)務(wù)布局，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模逆勢(shì)增長，收入繼續(xù)保持同比近30%的增幅。控費(fèi)用，強(qiáng)化過緊日子的思想，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，壓縮費(fèi)用，控制支出，降低成本，消化庫存。調(diào)結(jié)構(gòu)，要形成新的核心產(chǎn)品系列化結(jié)構(gòu)。優(yōu)化業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，打造在生產(chǎn)能力和質(zhì)保能力都適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈體系，以最大限度地滿足客戶需求為工作目標(biāo)，推進(jìn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化。構(gòu)建新的業(yè)務(wù)格局，提升產(chǎn)品層次，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。

　　即將實(shí)施的具體做法是，執(zhí)行靈活的代理政策和銷售政策，擴(kuò)大銷售部門的激勵(lì)權(quán)限，實(shí)施可調(diào)的價(jià)格機(jī)制，嘗試租賃業(yè)務(wù)的開展。

　　“促提升”同樣緣自一筆筆的細(xì)賬：突出科技創(chuàng)新，以可靠性、節(jié)能減排、性價(jià)比為研發(fā)方向，推出新一代動(dòng)力裝備高端產(chǎn)品;提升營銷能力，在圍繞提升層次、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升有效性、提升客戶滿意度上下功夫;全面提升制造、裝配、試驗(yàn)、檢測(cè)水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)接軌;做好ERP系統(tǒng)上線后的運(yùn)行工作，提高工作效率和管理水平。通過有效的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力、經(jīng)營規(guī)模以及競(jìng)爭層次的全面提升。