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徐平: 2的3次方計劃的交卷年

  在經(jīng)歷體制改革之后,東風(fēng)汽車已經(jīng)順利渡過磨合、適應(yīng)、調(diào)整時期,全面進入發(fā)力階段,競爭優(yōu)勢逐步顯現(xiàn),但是,速度和效益的提高仍然是個考驗。

  07金豬年又是東風(fēng)有限自成立以來提出的“2的3次方事業(yè)計劃”的最后一年,因此,對東風(fēng)汽車集團總經(jīng)理徐平來說,在這一年交上怎樣的一份答卷,能否完成這個雄偉的事業(yè)計劃將是他今年面臨的最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

  簡單地說,2的3次方計劃的內(nèi)容是:以2003年的水平為基準(zhǔn),在2007年東風(fēng)有限要達到2倍的銷售額和利潤,營業(yè)利潤率達到兩位數(shù),并爭取在2007年實現(xiàn)客戶滿意度第一。

  具體地說,2003年時,東風(fēng)的總銷售是30萬輛,其中商用車22萬輛,乘用車7萬輛多。2007年末,東風(fēng)有限將實現(xiàn)62萬輛的總銷售目標(biāo),其中乘用車30萬輛,將是2003年的4倍之多,商用車32萬臺,與2003年相比增長40%。

  從2006年的情況來看,東風(fēng)有限的利潤率一直領(lǐng)先行業(yè)保持兩位數(shù),在2的3次方計劃的收官之年,我們祝愿東風(fēng)集團和徐平總經(jīng)理能如愿。。營業(yè)的利潤率達到兩位數(shù),以及來自兩個合作伙伴非常優(yōu)秀的競爭力,東風(fēng)汽車有限公司將實現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)績,我們有雄厚的基礎(chǔ)建設(shè)我們的未來。

來源:卡車網(wǎng)在線新聞組 作者:王冀
文章關(guān)鍵詞: 徐平 東風(fēng)
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