陜汽集團在2006年重卡產銷3萬輛， 較上年翻番的基礎上，2007年產銷重卡6萬多輛，完成總產值180多億元，實現(xiàn)銷售收入150多億元，出口創(chuàng)匯2.5億多美元,增速行業(yè)第一， 重卡和車橋雙雙榮獲中國名牌產品稱號，企業(yè)連續(xù)被評為中國五百強之一。

　　2007年，陜汽集團實施品牌戰(zhàn)略，推行精益管理，深化“雙優(yōu)”(優(yōu)質產品、優(yōu)質服務)工程，推行“三標一體化”認證工作，即：ISO/TS16949質量體系、ISO14000環(huán)境管理體系和ISO18000職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系認證工作，使各項管理更加規(guī)范化。進一步發(fā)揮重卡 黃金產業(yè)鏈企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用，在不斷提升完善德龍重卡和第三代軍車品質的基礎上，協(xié)同開發(fā)德御重卡、07款節(jié)油重卡和排放達到歐三標準的名牌產品，得到用戶追捧。在調整提升重卡一期工程產能的同時，加快重卡產業(yè)園二期工程建設，中集陜汽專用車、重卡車架、 康明斯發(fā)動機和漢德車橋新廠相繼建成投產，達到月產7000輛生產能力。推行“大S”服務，實施整車與配套廠家一體化服務，進一步提升貼心服務水平,發(fā)表《卡車司機狀況白皮書》,首創(chuàng)“卡車司機節(jié)”，傳達企業(yè)對司機和社會的關愛，打破用戶與廠家之間只是一買一賣的傳統(tǒng)狹隘關系，用企業(yè)文化彰顯陜汽形象。落實省國資委做強產業(yè)鏈的戰(zhàn)略部署，陜汽集團引入戰(zhàn)略投資伙伴陜西延長石油(集團)公司和省產業(yè)投資公司，實現(xiàn)資產再重組,為集團增資8億多元。同時陜汽集團在與濰柴動力各向子公司陜重汽增資擴股4億元后,又加大對其他子公司的股本投入，陸續(xù)實施資產再重組,提升了集團控股比例,為企業(yè)做強做大奠定了基礎。